英国のゲーム業界の男女間賃金格差報告書は進展を示しているが、企業はさらなる取り組みが必要

先月、英国の大手ゲームスタジオは、2018年に政府の取り組みが始まって以来2年目の年間男女給与格差データの提出を義務付けられた。年次間の統計を表面的に比較できたのはこれが初めてだ。 -レベルの読み取り、状況はあまり良くありません。英国の最大手ゲーム関連企業 19 社では、全体の格差中央値は 3.5% 拡大し、ゲーム業界の賃金格差中央値 18.8% は依然として全国平均の 9.6 倍を大幅に上回っています (GamesIndustry.biz より)。

報告はまだ 2 年目ですが、このデータは依然として、状況を改善するために企業が注力する必要がある特定の分野とともに、進歩（または進歩の欠如）について議論する機会を提供します。そして、それはすべて暗くて悲惨であるように見えるかもしれませんが、いくつかの前向きな点もあります。ゲーム業界は依然として英国平均よりも女性に良いボーナスを与えており、ゲーム業界に携わる女性の 56.3 パーセントがボーナスを受け取っているのに対し、全国では 34.5 パーセントです。やや勇気づけられることに、すべての給与四分位において多様性がわずかに増加しました。

しかし、近いうちに大きな変化を見たいのであれば、企業がさらに取り組む必要があることは明らかです。

それでは、統計から他に何がわかるでしょうか?まず最初に、データの制限のいくつかに注目する価値があります。この提出要件は英国の従業員数が 250 名を超える企業にのみ適用されるため、いくつかの注目すべき欠落企業があります (Nintendo UK、Activision、Ninja Theory、Playground Games が含まれます。ただし、後者の 2 社は来年の Microsoft のレポートに含まれる予定です)。 TIGA によると、給与格差報告書では英国のゲーム会社の 7% しか把握していませんが、この 7% が総労働力の 70% を雇用していることになります。最新のデータは、昨年 2018 年 4 月の各企業のスナップショットを提供しているため、かなり最新ではありますが、過去 1 年間の変化を説明することはできません。

重要なのは、このデータは同一労働同一賃金（つまり、男性とまったく同じ役割に対して女性の賃金が低いこと、これも違法）をカバーしていないが、企業内で女性がどのような位置にあるか（比率など）を示すことはできる。上級職に向けて女性が男性に。

実際、これは賃金格差データによって明らかになった最も憂慮すべき問題の 1 つです。性別の多様性は 4 つの賃金四分位すべてでわずかに改善しましたが、女性は依然として低賃金の役割を担う傾向があります。最も悪質な企業の 1 つは Sumo Digital で、女性は上位 4 分の 4 パーセントにすぎず、下位 4 分の 21.6 パーセントに過ぎません。その中で最も優れているのはキングで、給与の上位四分位は女性が 33 パーセント、下位四分位は 52 パーセントで構成されています。

Women in Gamesの最高経営責任者（CEO）であるMarie-Claire Isaaman氏は、なぜ進歩が問題だと思われるかという質問に答えて、「なぜそうなるのかは完全には理解できておらず、さらなる研究が必要だ」と語った。 「これはゲーム業界を超えて一般的であり、したがってより広範な社会/職場問題です。この問題に完全に対処するプログラムを導入している組織はほとんどありません。

「多くの企業が改善に懸命に努力しており、平等性と多様性の責任者を擁していますが、多くの企業は依然として必要な専門知識を社内に持っていません。上級チームは、課題に対処し、専門知識を導入するための予算を提供することについて、必ずしも先見の明を持っているわけではありません。」外部組織と協力するためです。」

給与格差データに関する へのコメントの中で、Ukie CEO の Jo Twist OBE 氏も同様に、これが懸念事項であると指摘しました。

「企業は今、積極的に行動し、すべての人々、特に上級指導者や管理職の役割に最適な機会を創出し、したがって包括的で多様な労働力を創出できるよう、自社のポリシーとアプローチにおいて適切なステップを確実に講じる必要があります。」

同社の声明では、多くの開発者がこの問題を人材プールの問題と見なしていることが明らかになった。 「2017年に英国のSTEM学科卒業生のうち女性が24％しかいなかったという事実は、STEM関連のキャリアに就く女性の減少につながるため、この不均衡が永続化している」とソニーは声明で説明している。 「その結果、後年指導的地位に就ける女性の数が減少することを意味します。」

これは明らかに解決が難しい問題ですが、少なくとも努力している人もいるようです。マイクロソフトは、女性のキャリア指導を支援するために「個人的および専門的能力開発プログラムに投資」しているようで、EAは「ターゲットを絞った幹部採用」を利用し、ユービーアイソフトは「リーダーシッププログラムにダイバーシティトレーニングと、すべての採用マネージャー向けの無意識の偏見トレーニングを組み込んでいる」 」。一方、Sumo Digital は、2019 年 10 月に最初のグループを迎える予定で、9 か月間にわたる「全社女性従業員メンタリング プログラム」に参加しています。

より一般的には、企業は固定概念に挑戦し、ロールモデルを促進することによって、STEM 分野における女性の不足に対処しようとしています。たとえば、Jagex は最近、国際女性デー用のビデオを制作し、女性向けのゲーム開発ワークショップをサポートし、キャリア フェアや講演会にチーム メンバーを派遣しています。

声明を読んで、いくつかの企業が進行問題にどのように取り組んでいるかを完全に説明していないと感じたので、さらなる説明を求めていくつかの企業に連絡を取りました。 Creative Assembly は私をその声明にリダイレクトしたが、Frontier はそれ以上のコメントを提供できなかった。しかし、Jagex 氏はこのテーマについて喜んで詳しく説明してくれました。

「この不均衡の理由は数多くあり、Jagex よりもはるかに広範囲にわたる問題ですが、それは状況を変えるために私たちが何もできないという意味ではありません」と Jagex の人事担当副社長の David Lomax 氏は述べています。 「政府は、報告書が2018年4月5日のデータに基づくものであることを求めています。しかし、2018年を通じて、そして2019年にかけて、私たちは、キャリア応募の多様性を高めるために女性候補者を積極的に調達するなど、ギャップに対処するための追加の取り組みに取り組んできました。性別に関係なく、その役割に最適な人材を確実に採用するために、私たちはリーダーシップ開発プログラムを導入し、ゲーム業界の業界団体であるUkieのダイバーシティ運営グループに参加して、業界全体のより広範な取り組みに向けた洞察を共有しました。」

ローマックス氏はまた、多様性が広く増加しているにもかかわらず、依然として女性が主に低賃金の役割を担っている理由を部分的に説明するのに役立つ情報も共有した。

「見通しとしては、Jagex は加速成長段階にあり、私たちが採用している管理職には業界または STEM 分野での複数年の経験が必要です。これは、当分の間、不釣り合いな人材プールを検討していることを意味します。男性優位。

「それにもかかわらず、Jagex に参加する女性が増えたことで、物事が正しい方向に進んでいることがわかり、これは心強いことです。たとえば、昨年 4 月には Jagex には 56 人の女性が在籍していましたが、過去 12 か月だけで 29 人の女性が入社しました。これは、1 人当たり 30 人に相当します。」全新入社員の数セントであり、さらに多くの新しいシニア採用者を間もなく発表する予定です。」

問題は、これらの取り組みがすぐに本当の変化をもたらすのかということです。労働組合会議（TUC）は、現在の進捗率で全国的な賃金格差が解消するには60年かかると試算している。ゲーム業界がすでに時代遅れであることを考えると、ゲーム業界はより大きな変化率を達成することを本当に目指しているはずです。

毎年、政府の給与格差データを入門書にまとめているゲームアーティストのジェス・ハイランド氏は、多くのゲーム会社が未だに自分たちがコントロールできないシステム的な問題を責めることにあまりにも熱心で、多くのゲーム会社はもっと努力して「自分たちのお金をどこに投じる必要がある」と考えている。口は」。彼女の見解では、より多くの企業が「間違いなく、より多くの女性を[上級]の役職に就くよう訓練している可能性がある」が、ゲーム業界は概して「かなり下手くそ」だと彼女は考えている。

「賃金格差ゼロを達成するには長い時間がかかると思いますが、特に大きな格差があるスタジオでは、変化率はもっと良くなる可能性があると思います」とハイランド氏は私に語った。 「リストに載っているさまざまな企業の人々とこの件について話しましたが、大きなギャップがあるところではフラストレーションの感情が確実に存在しており、女性たちはそれを改善しようと決意しています。しかし、それは従業員だけに向けられるべきではありません」システム的な問題を解決するには、トップダウンで行動を起こす必要があり、それが実現すれば、より迅速な変化が見られるでしょう。」

これにはイサーマンも同意する。 「一部の雇用主は、この分野で女性が少なすぎるのは私たちのせいではないと述べていますが、実際にはスタジオは教育パイプラインとより緊密に連携し、自社の求人広告や労働文化をターゲットにし、サードパーティとの協力に取り組む必要があります。貴重な専門知識や専門知識を提供してくれるウィメン・イン・ゲームなどの非営利団体です」と彼女は述べた。

なぜこれが重要なのでしょうか?基本的な公平性を超えて、女性にキャリアで成功する機会を与えるだけでなく、より多くの女性がリーダーシップの役割を担うことで、ビデオゲームに異なる視点と真にエキサイティングな新しい方向性を私たちに提供してくれる可能性があります。ゲーム業界はバブルの中に存在するわけではなく、多くの企業が少なくとも賃金格差に対処するためのアイデアについて議論しているが、問題が解決されるまでには長く複雑な道が待っているようだ。 83歳になる前に平等な競争の場を見たいので、物事がもう少しスピードアップすることを願っています。