ビデオゲーム業界におけるプラスチックの避けられない影響

エド・アヌンツィアータは海が大好きです。

「今にも波の音が聞こえますよ！」彼は北カリフォルニアの海岸にある自宅からそう語った。 「ニューヨークから引っ越してきたとき、海のそばに住まなければならないと思っていました。私はいつも海の美しさとそこに潜む危険の二面性に魅了されてきました。暗闇からあなたに向かって泳いでくる何かより恐ろしいものはありますか？それでも、生命があふれるサンゴ礁よりも美しいものは何でしょうか？」

これは、Annuziata のゲーム、特に、謎のエイリアンや人間の抑圧から生態系とその種を守るために戦うイルカを描いた彼の最愛のシリーズである Ecco に反映されたアイデアです。これは最初の環境海洋ゲームの 1 つと考えられていますが、Ecco ですらプラスチック汚染によってもたらされる脅威を予測できませんでした。

「ビーチを歩いていると、週末のビーチ訪問者が置き去りにしたペットボトルや包装紙を目にします」とアヌンツィアータさんは言います。 「プラスチックゴミが1000年も海に漂っていると知ると胸が張り裂けそうです。」

プラスチックは問題であり、同じことがビデオゲーム業界にも当てはまります。それが私たちのコンソールであれ、PCであれ、ゲームのパッケージであれ、あるいは大会でたまたま捨てた水のボトルであれ、それは私たちだけの責任ではありませんが、間違いなく私たちにも責任の一端はあります。

スポーツ・インタラクティブ社のスタジオ・ディレクター、マイルズ・ジェイコブソン氏は、「プラスチックは便利です。摩耗に強く、安全です。よく知られています。メーカーもよく知られています。コストもわかります。小売業者はラックに入れたり、積み重ねたりすることができます。どこでも使われています」と説明します。 「プラスチックが使用されているのは物理的なゲームだけではありません。ゲームのダウンロードにプラスチックが使用されていないと考えるのはおかしいです。ゲーム機、コンピューター、モデム、ケーブルにはプラスチックが使用されています。プラスチックはどこにでもあります。そして、またまた便利です。」

2019 年、スポーツ インタラクティブはセガと提携し、プラスチック製品に対する立場を表明し、Football Manager 2020 のパッケージ版の環境に優しいパッケージングによって 20 トンを節約しました。これが最終的に、セガのヨーロッパのすべての PC リリースでそのパッケージングを採用するという発表につながりました。 。

「私たちは、強化されたリサイクルカード、英国のほとんどの議会で路肩で回収できるLDPE（低密度ポリエチレン）と呼ばれる素材を使用したリサイクル可能なシュリンクラップ、植物性および水性インクで印刷、マニュアルには再生紙を使用しました。ディスクを取り出したら、残りは自宅のリサイクル箱に入れることができます」とジェイコブソン氏は説明します。 「また、ディスク上のデータが安全であること、小売業者が店舗のラックを再配置する必要がなく、人々のコレクションや小売店の棚で見栄えが良いことを確認する必要もありました。また、軽量化によって、ディスクが軽量化されることを期待しています。私たちのゲームを世界中に運ぶために、より環境に優しいものになります。」

業界にとっては前向きな一歩ではありますが、環境に優しいパッケージの製造には、コストなどの特有の困難もあります。 Football Manager 2020 のパッケージの製造コストは 30% 高くなりましたが、この増加は輸送時の重量による燃料費の削減とリサイクル可能性による破壊コストの削減によってある程度相殺されるとセガは報告しています。製造も重要な考慮事項です。ゲーム周辺機器企業である ABP と A4T も 2019 年に提携しましたが、さらに極端なアプローチで、4Gamers と Stealth 製品のパッケージを 100% プラスチックフリーに再設計することで 60 トンのプラスチックを節約しました。そのプロセスには 1 年以上かかりました。準備と研究。

「全体的に見て、ビジネスへの財務的影響は限定的でした。これは、持続可能な包装リソース、つまり原価計算モデル内で製品の品質を犠牲にしないリソースを見つけるための工場とのジョイントベンチャーでした。おそらく、ビジネスへの最大のコストは時間内でした。」新しいサプライヤーの調達とそれらの新素材のテストに投資しました」とABPのコマーシャル部門責任者であるローラ・オドナヒュー氏は述べています。 「これはABP全員が必要として同意した変化であり、実際、私たちにできることは何でも、競合他社に同じことをするよう支援したりアドバイスしたりするつもりだ。ゲーム業界（または他の業界）でプラスチックを大量に生産する企業が減れば減るほど、私たちはそうなるだろう」パッケージングがあればあるほど良いです。」

フットボール管理シミュレーターと比較的小規模なゲーム アクセサリー会社 2 社は、利益に大きな影響を与えることなく、埋め立て地や海洋のポイ捨てから 1 年間で 80 トンのプラスチックを節約しました。ソニー、マイクロソフト、任天堂がパッケージを変えたらどれだけ節約できるか考えてみましょう。そしてもっと重要なのは、なぜそうしなかったのかということです。ローラ・オドナヒュー氏は、それが最終的な問題であり、株主に対するCEOの説明責任であるのではないかと推測している。つまり、集団的な決定が必要であり、それは二者択一でなければならないからだ。なぜなら、オドナヒュー氏が述べているように、「基本的には、利益の前に地球を。」しかしジェイコブソン氏は、変更を実装するのにかかる時間の問題でもあるだろうと考えている。

「すべてのゲーム、音楽、映画会社が切り替えれば、年間何百万トンになるでしょう。そして私は今でもそうなると信じています。私たちがセガと提携している方法は、ビジネスとして信じられないほど機敏になれることを意味します。ほとんどの大企業、そしてセガ全体でさえ、私たちほど迅速に行動することはできません。私たちのパッケージング ソリューションは標準よりも高価であり、大企業の多くの部門は、会計士からの質問に単に「ノー」と言われるでしょう。もっとお金をかけたいと思っています。しかし、より環境に優しい包装について、多くの大手小売業者を含むエンターテイメント業界全体で多くの議論が行われています。しかし、そのスピードと時間がかかることにイライラしていますが、私はとても励まされています。私がこれまで関わってきた会話からすると、企業環境は急速に変化すると思います。」

おそらく、消費者の圧力と、人々が主導するイベントという性質のため、ゲーム コンベンションは、持続可能性に関するこうした会話が定着しているように見える分野です。かなりの数のイベントと会場が、食品廃棄物のリサイクルからエネルギー効率、コンベンションスタンドのリサイクル可能なシステム構築に至るまで、持続可能性の実践を課しています。

ニューヨーク最大のゲーム イベントである Games for Change Festival の社長兼プロデューサーであるスザンナ ポラックは、「プラスチックは廃棄物全体の非常に重要な部分の 1 つであり、私たちのような大規模イベントではその量が驚くほど多くなる可能性があります」と説明します。 「すべては、皿であれ、プログラムであれ、バッジであれ、最終的に参加者の手に渡されるものについて非常に批判的に考えることから始まります。以前は、これらの使い捨てプラスチックのそれぞれに付加価値があることを考えると、正当化するのは簡単でした。」しかし、特により多くの参加者が自分自身の消費について意識を高めるにつれて、プラスチックの使用を削減するために講じられた措置に対して聴衆が積極的に反応することがますますわかってきました。最も重要なことは、何を入れるかについて創造的かつ批判的に考えることです。 」

Games for Change の Boxed Water と使い捨てプラスチックの禁止に関する取り組みは、多くのゲーム大会の持続可能性への取り組みの一例にすぎません。ロンドンで開催された Microsoft の Future Decoded では、飲料用プラスチックが陶器のカップやガラス瓶に置き換えられ、イベント中に使用されたカーペットはその後リサイクルされました。多くの会場でも同様の取り組みが行われており、エクセル・ロンドンは小売業者と協力して再利用可能なコーヒーカップを購入する顧客に割引を提供したり、ケルンメッセは廃棄物の90％をリサイクルに送り、不要なカーペットを撤去し、廃棄代替品を提供したりして資源効率に重点を置いている。 PLAのようなバイオプラスチックから。再利用可能なドリンクウェアの持ち込みに関しても、廃棄物の正しい処理に関しても、大会の持続可能性に最も影響を与えるのは私たちであるということを覚えておくことが依然として重要です。

環境慣行と持続可能性に関するこれらの重要な会話の多くは、国連環境、GRID-Arendal、および Playmob によって共同設立された同盟である Playing4thePlanet の一環として行われ、ゲーム業界全体からの関与が見られました。これらには、PS5に低電力サスペンドモードを導入するというソニーの約束、マイクロソフトによるカーボンニュートラルへの継続的な取り組みの拡大、Green Man Gamingによる大規模な植林活動などが含まれるが、最も興味深いのは、影響力を認識した「グリーンナッジ」の導入である。ゲームは私たちの世界認識に影響を与えるため、ゲームを通じて環境にポジティブな価値観を育もうとしています。しかし、Playing4thePlanet は企業にコンプライアンスを強制しようとする組織ではなく、むしろ課題の範囲で企業にインスピレーションを与えることを目的としています。

「これは運転というよりはガーデニングに似ています」と P4P の著者であるトリスタ パターソン博士は説明します。 「私たちは重要な会話の種をまき、特に最初の会話が力を上げて成長し始めるための肥沃な条件を作り、その出現を助けた要因や障壁に注意を喚起し、革新者や協力者を奨励し、それらの人々に呼びかける必要があります。ネットワークやモチベーションを持ち、同様にインスピレーションを持っている人たちです。これは前向きで有機的で自発的なプロセスであることが重要であり、各参加者にとって楽しいだけでなくやりがいのあるものであることが重要です。なぜなら、これは巨大で意味のある挑戦だからです。企業内と企業間の相互受精（このような超競争の激しい業界であっても）は、Win-Win だけでなく、Win-Win-Win に加えて地球規模の勝利を生み出すための本当に肥沃な土壌です。そのとき、私は最も誇りに思うでしょう。」

Playing4thePlanet は炭素削減と気候変動に関しては驚くべき取り組みを行っていますが、プラスチックに関してはそれほどではありません。現在のところ、スポーツ インタラクティブのパッケージングへの取り組みは、実際にプラスチックについて明確に言及している唯一のものです。 2019年後半、ソニーは「One Blue Ocean」プロジェクトで独自のイニシアチブを開始し、職場および会社全体のパッケージで使い捨てプラスチックをある程度削減することを目指した。ソニーコーポレートから私に伝えられたように、ソニーはまた、2020年に製品単位あたりのバージン石油ベースのプラスチックの量を10％削減し、リサイクルのための設計を推進することを目標としています。 PS4 の寿命を通じて、内部パッケージをボール紙に置き換えたり、任天堂と協力してリサイクル性を高めるためにプラスチック部品にラベルを貼るなど、持続可能性の側面も改善されました。しかし、コンソールは依然として業界の最大の環境問題を反映し続けています。

Xbox X シリーズはサイズが大きく、消費電力が 67% 増加する可能性があるため、パフォーマンス向上への懸念が生じており、2030 年までにカーボン ネガティブを実現するという Microsoft の最近の取り組みを考慮すると、異例の動きと見なすことができます。 PS4 の説明と解体については、Lewis Gordon が The Verge でまさにそれを行いました。ゴードンがその記事で見事に説明しているように、生産から廃棄物管理に至るプロセス全体を理解することは、フィードバックを表明するという点でも、企業に環境活動に対する責任を負わせる点でも、消費者にとって極めて重要です。消費者として、私たちには企業プロセスに影響を与える力がないと感じることがよくありますが、それは真実から遠く離れています。

「人々は実際に商品を購入するときに投票しているということを忘れていますが、自分の決定や、企業や製品に関して興奮していることを他の人に説明するときに、この投票はさらに増幅されます」とトリスタ・パターソン氏は言います。 「Playing4thePlanet の早期導入者には、多くの感情観察があり、詳細で情報に基づいた肯定的なフィードバックが非常に注目されていることがわかります。適切なハッシュタグを使用し、非常によく書かれ、研究されたブログ投稿で、非常に具体的な知識のギャップとターゲットをターゲットにしています。 (批判だけでなく) 考えられる解決策を提案することは、主流メディアの記事 10 件分と同じくらい企業に影響を与える可能性があります。私はそれが起こるのを見てきました。」

企業に責任を追及することは私たちの権限の範囲内であり、そうすべきです。なぜなら今はそうすることがこれまで以上に重要な時期だからです。 Playing4thePlanet のような組織が反映している企業間のコラボレーションだけでなく、ゲーム業界全体で代替案と持続可能性を求める傾向は明らかです。ここで述べた出来事のほとんどが過去 5 か月以内に起こったことを考えると、私たちの業界のプラスチックが転換点にあり、その姿勢が広範な行動に変わる可能性があることが容易に認識できます。

「将来に関して言えば、企業目標の中で気候や環境の目標について語ることの『受容性』が大きく変化していることに私は確かに気づいている。CEOらは、これまでイノベーションやインパクトや効率の目標に投資してきたかもしれないが、 「長い間、彼らは昨年くらいまで、それが自社の公開プラットフォームの一部であることに抵抗を感じていました。確かに、CEO にとっては、1 つだけ話すよりも、たくさん話す方が簡単でした」とトリスタ・パターソン氏は振り返ります。 「人々は、これらの CEO が世界中に子供や孫、友人、家族、同僚を持つ人間であることを忘れています。科学的なコンセンサスは彼らにとって非常に明確であり、気候やその他の問題が世界中の本社や自社の持ち株で展開しているのを彼らは見ています」多くの CEO が、世の中により良いものを生み出す機会を与えてくれたことに感謝し、また、銀河系の頭脳を持つ仲間たちと集まって、さらに何ができるのかを確認していると聞いてきました。彼らはタックルするかもしれない。」

むしろ、セガの発表は、大手企業が実証済みの環境に優しい代替手段を講じない言い訳がもはやないことを証明している。考慮すべき唯一の点は、それらが実装されるまでにかかる時間です。多くの企業はすでにそうした変更を加えている最中かもしれないが、それは私たち消費者が本質的に変更を信じるべきであるという意味ではないと思う。

これらの取り組みが一つのことを示しているとすれば、それは、変化には立ち上がる意欲のある個人、つまりローラ・オドナヒューの言うところの「二者択一」を行うCEOや企業が、利益よりも環境を、あるいはそれ以外の利益よりも優先する必要があるということだ。株主、消費者心理、あるいは単に支援を待っているなど、彼らが直面する可能性のある困難。 「地球の未来を守るためには、支払う価値のある代償だ」とマイルズ・ジェイコブソンは言う。