特別なものにする

私たちの姉妹サイトである GamesIndustry.biz の広く読まれている週刊ニュースレターの一部として公開されている GamesIndustry.biz 社説は、ゲーム ビジネスのトップにいる人々の心に重くのしかかっている問題の 1 つを毎週詳しく分析しています。 GI.biz ニュースレター購読者に配信された後、 に掲載されます。

過去数年間のゲーム ビジネスのストーリーは何だったのかをほぼすべてのジャーナリストやコメンテーターに尋ねれば、おそらく同じような答えが返ってくるでしょう。それはすべてメインストリームに参入することです。これは、任天堂の Wii と DS の暗黒の天才によって解き放たれたこの神話上の大衆市場の猛獣、カジュアル ゲーマーの台頭についての物語であり、その成功を他の企業が模倣しようと急いでいます。これはかなり単純な物語であり、他の優れた物語と同様に、その中心には一粒の真実がありますが、最近のゲームで実際に起こったことの評価としては、洞察がひどく欠けており、そのようなものであることがさらに残念です市場に対する広範な視点。

実際に起こっていることは、大衆市場を開拓するという物語ではなく（あなたのおばあちゃんは Wii を買ったかもしれないが、ゲーム機のインストールベースはまだ PS2 が達成した半分にも満たない）、それは企業が次のことを学んでいるという物語である。専門化の価値。これは、自分たちをあらゆるジャンルやビジネスのターゲット市場にまたがることができる何でも屋だと考えているパブリッシャーが多数を占める業界から始まる物語です。結局のところ、消費者は結局のところ全員ゲーマーだからです。この物語の中間セクションでは、利益率を高く保つ唯一の方法は、自社の強みが何かを学び、その分野に注力することであることを学ぶ企業について、そしてその移行ができない企業は、道端。

そして第三幕は？私は、この物語は数年後には、主に高度に専門化された企業で構成され、それぞれが比較的狭い市場セグメントに焦点を当てた状況で終わるのではないかと考えています。その中には、狭いながらも非常に大きなセグメントに取り組みを目指す巨大企業もあれば、高度に差別化された下位部門やサブブランドを持ち、複数の異なるセクターにまたがることに成功している企業もあるでしょう。焦点を絞ることを学んだ現代の出版社もいるだろう。適切なスキルセットを構築できれば、このように厳密に焦点を絞ることで、実際に専用のパブリッシャーと協力する必要がなくなることを学んだ開発者もいるでしょう。

この移行が進行していることの証拠は、過去数年間の業界の動向で非常にすぐに見ることができます。おそらく最も劇的な例は、もちろんエレクトロニック・アーツだろう。同社の再編計画全体は、あるレベルでは、この巨大出版社が支配できる少数の主要分野にレーザーのような鋭い焦点を当てようとする試みとして要約できるだろう。 、単にさまざまな業界セクターの多数の中の 1 つであるだけではありません。もちろんそれだけではありませんが、ジョン・リッチティエッロの EA が、どんなに設備が整っていなくても、現れたあらゆる分野に積極的に参加しようとしたラリー・プロブストの EA よりも、戦いの選択に関してはるかに慎重であることが証明されたことは疑いの余地がありません。それは挑戦のためだったのかもしれない。

Activision も、市場のトップであり続けるために、慎重に戦いを選択することに熱心であることを明らかにしています。同社は、1億ドルのフランチャイズ以外のものは何も立ち上げないという野望について率直に、おそらく率直すぎるのだが、これはパブリッシャーを中道から完全に排除し、洗練された高価なものだけを立ち上げるブランドに変えようとする明らかな試みを表している。 、コアゲーマー向けタイトル。

確かに、この移行を実現するという野心と現実はかなり異なるものです。パブリッシャーは次のヒット作を見逃してしまう大きなリスクを抱えて小規模なタイトルや新しい IP を無視するだけでなく、企業もこの点で Activision の野望を持っています。同社が現在示しているよりも優れた品質管理と製品評価プロセスが必要です。 Modern Warfare 2 には多くの罪が隠されていますが、Activision の 2009 年第 4 四半期の他の 2 つの主要タイトルが、ゆっくりと燃え上がるカルト的な成功 (DJ Hero の場合) と完全に恥ずかしい大失敗 (Tony Hawk: Ride) だったということを誰もが忘れているわけではありません。商業的な勝利。

そしてユービーアイソフトは今週、カジュアル市場での取り組みを縮小し、最近得意としていたコア市場向けの高品質タイトルに注力する計画であることを明らかにした。カジュアル市場の業績が悪くなっているわけではありません – どころか、そこで稼いでいるのは専門家であり、日帰り旅行のコアゲームパブリッシャーではないのです。ユービーアイソフトはこの分野で他の企業よりも優れた成績を収めているが、それでもこの市場セグメントに参入することを存在意義とする企業と実質的に競合することはできない。

この専門化が機能している完璧な例として、イギリスの 2009 年のトップ 10 ゲームを見てみましょう。このチャートは、今週 GfK ChartTrack によって都合よく発表されました。トップ 10 には、Activision のタイトルが 2 つ含まれています。どちらも Call of Duty ゲームで、オンライン マルチプレイヤーで高く評価されているハードコアの一人称シューティング ゲームです。それには 2 つの EA ゲームが含まれています。どちらも、大西洋の両側のスポーツ市場を支配する比類のない EA スポーツ カタログからの FIFA タイトルです。そこにはユービーアイソフトのタイトルが 1 つあり、コアゲーマーに人気の『アサシン クリード II』です。トップ 10 の残りの半分はすべて任天堂に関するもので、カジュアルまたはファミリー向けのゲームが 5 つでチャートの残りを占めています。